敬畏一个时代，敬畏一个行业，敬畏我们的职业。心存感恩，我们才有存在的价值。

——陈向锋

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手记✎  采编 黄小芳

陈向锋很“立体”。工作上的他不苟言笑，力求完美。私底下却幽默风趣，金句频出。在接受《材访》时，他摇身一变，又像个真挚的孩童，知无不言。“不惑”了几年，他说工业设计之于他，是上辈子注定的缘分。恩，非诳语。

设计师介绍

INTRODUCTION DESIGNER

陈向锋

研究生毕业于哈工大，高级工业设计师，现任鼎典创造体集团创始人&董事长。

中国工业设计协会理事、广东省工业设计协会常务理事、深圳市设计联合会副会长、合肥市工业设计协会副会长，哈尔滨工业大学、燕山大学等院校校外导师。

曾获中国工业设计协会授予的中国工业设计十佳杰出设计师、中国工业设计十佳推广杰出人物称号和中国设计业十大杰出青年提名等荣誉称号。

曾获奖项

采访内容

INTERVIEW CONTENT

- 壹 -

“铁饭碗”不如设计

陈向锋双手交握

聆听问题时面带笑意

亲切感和距离感收放自如

他年轻时就职于

深圳市经信委中小企业服务署

端着名副其实的“铁饭碗”

顺风顺水九年

但到2004年

他突然不想干了

“我想做设计

推广工业设计的价值”

听着任性，还有点大和空

但并非没有由头

过去的

3000多个日夜里

他接触了不少工业设计相关项目

开先河地组织“市长杯”设计奖评选

筹组工业设计支持系统平台

谋划工业设计研究院

……

起点稍高

看得自然也远些

越多接触

他越发觉得惊奇

自己似乎与工业设计有着

冥冥中注定的缘分

言及此处，他笑了

“人的一生

是潜意识、潜能量的发挥

我上辈子应该就是做设计的”

下海后

他创建“鼎典”

初初觉得

“不就几张桌子、几部电脑

然后开张大吉吗”

但事与愿违

“凄惨”生活轰然开始

未满一年

三位执行股东落泪离开

陈向锋此时连个盒饭都买不起了

但他对员工说

“鼎典的两个父亲和一个母亲

只是暂时离开了

我会和大家一起继续扛下去”

那阵子

为了舒缓精神上的压力

经常会一个人呆在无人的楼梯间

良久才出来

当看到员工紧张的工作

“同事给了我很多正能量的鼓舞”

“创建鼎典，有一个原因是想让设计师过得更好”

中间很多过程

他略去不愿提及

5年后

鼎典踉跄着终于实现了

收支平衡

后来更是实现了扩展

十四年

鼎典创造体已经

服务了国内外上千客户

成功案例也积攒至2000多个

包揽海内外100余项大奖

那么

鼎典boss陈向锋

到底是个什么样的人？

- 贰 -

“道生之，德畜之，物形之，势成之”

判断一个人

不妨看看他崇拜谁

之于陈向锋

孔子等古圣贤是特别的存在

其做事和做人的道理

皆出自其中

《道德经》有曰

“道生之，德畜之，物形之，势成之”

这是对

陈向锋自身

影响很深的一句话

在他理解来

“万事万物的产生自有其道理

我们要做的是掌握背后的规律、方法并践行

这件事情就一定能做好”

在经营方面

他用这句话来引导、开导自己

员工的宝宝

在鼎典内部都有排号

女员工每月有固定“特殊”假期

月末会举办好玩儿的主题活动

鼎典内部

鼎典内部

甚至

每周一早会

鼎典员工都会聚在一起

学习《弟子规》、《大学》、《论语》

……

如此已有10个年头

而作为设计师

陈向锋的设计理念

自然受到了古圣贤们的影响

请谈谈遵循的设计理念。

其一是“平衡中的创造”，需要系统地平衡好各种要素，设计出不一定是最好、但一定是最合适的产品和商品。具体来讲，45°的设计，45°的人生。“45°”是一种中庸的概念，但并非指妥协，而是更高标准上的平衡。孔子说过“攻乎异端，斯害也已”，偏激狭隘的强调某一方面，这种创新本身就已经是非常的，这就是我们主张的 “45°的创新”。

其二是“因机妙用”，因需而为、因需而创，洞察机会并采取争取的创新方法，从而创新价值。这里讲的是重视需求与创新方法之间的关系。

我们所认知的设计理念也对公司经营产生了一定影响。比如我个人主张设计公司要实行多总监制，他们各有特长、特性，可以做到因需而为，保证设计管理方法及出品的多元化。

抄表机器人

探梦者

容一电动

国海房车案例

智能航拍无人机iEagle1

 VR眼镜

Roadwell车卫士

但比起个人价值

陈向锋更强调社会价值

也曾和柳冠中教授等一起倡导成立“设计师日”

鼎典的社会价值是什么？设计师、设计机构的社会价值是什么？

我个人很认同柳冠中教授的一个观点，设计是发展价值观，设计是解决发展中的问题，也是在发展中得到进步。

社会和行业是一个大生态环境，设计师是其中的一个物种。破坏行业生态（比如抄袭）本身是愚蠢的，如果把自己比作鱼塘里的鱼，我们不会往鱼塘里放毒。社会和行业同时也是一家公司水源的源头，企业和设计师要敬畏时代、敬畏行业、敬畏职业，学会感恩，才有存在的价值，社会和职业才能予以回馈。而设计师和设计机构的存在，反过来要推动社会和行业的进步。

鼎典的使命是“创见超越时间的经典”，社会价值是“创造真实整体”。我想让团队志存高远，做时代进步的见证者和推动者。

“设计师也会有好生活”，您这个心愿实现到哪一步了？

除了日常的人文关怀，“就业就是就学，就业就是创业”，共同探索创新路径，共同创造创新价值。

“好生活”其实不是一个具象的标准，而是价值观的体现和追求。这个心愿一直“在路上”，而且会一直走下去。希望在员工眼里，鼎典是一家好公司，能培养他们职业的态度和职业的能力，为他们创造出一个职业前景、远景。

- 叁 -

“我要怎样”to“要我怎样”

头衔众多

见闻随之正向增长

前缀一串的陈向锋

崇拜知名学者柳冠中教授

也如柳老一般诸多忧心

与重视设计的社会价值类似

他关注整个工业设计生态大环境的发展

10年前

他受邀参加“伦敦百分百”

落脚的朋友家还住着其父亲

老人家拉着他讲了摄像机人机概念

甚至拿出一本十分专业的色卡本

告知车库每年都要换一种颜色

问他喜欢哪个颜色

“80岁的人哪

我都惊呆了”

在英国

陈向锋还看到

每户人家大门的颜色都不一样

用色还都十分大胆

“对于色彩的包容性说明

在英国所具备创造社会化

而国内

正离这种“人人都是设计师”

的氛围越来越近

能聊聊工业设计行当之前和现在的差别吗？

天差地别，工业设计是一个进化非常快的行业。其跨界融合创新与细分突破并存，主要表现在工业设计生态更加成熟，承载的创新内容越来越丰富，活法也越来越多元化。

刚刚谈及的抄袭，虽然仍存在，随着行业水平的提高、创新方法及内容的多元化发展，抄袭空间和土壤是越来越小了，这是一个做设计的好时代。

在“转型”变奏的进化中，“没有永远成功的企业，只有时代的企业”。工业设计师的知识结构需要重新定义，也需要角色进化。

自主品牌们谋求新出路的关键在于什么？设计如何能更好地与制造业结合？

尊重市场价值，以市场需求、消费者洞察为导向，从“产品思维”向“市场思维”转变，这是自上而下的思维。自主品牌需要从定位的角度去洞察需求，从运营的角度去关注品牌的生态、从策略的角度给品牌打上“时代基因”的烙印。

而关于设计与制造业的结合，这是一个拥抱产业革新的时代，我们身在生产性服务业，必须跟随变革。比如鼎典创造体一直在拥抱产业，从供应链到创新内容，“全创新生态圈，全制造产业链”，深度整合服务。一是要为产业提供更系统的创新内容的服务，二是提供制造供应链体系的服务。

市场驱动带来组织驱动的深化，改变了我们和客户之间的组织关系，战略合作模式、股权捆绑模式、项目合作模式，将向更持续、更长远、更深化、更共享的方式改变。对于80后、90后的客户，生产制造越来越像一个潘多拉盒子，他们对制造的认知度越来越低，我们需要为客户打开这个盒子，为客户提供更深度的制造供应链的服务。

创造

本身是群体行为

甚至是社会化的行为

作为创新的从业者

陈向锋认为

唤醒大众的创新意识和创新能力

是一项使命

怎样如英国般，提高民众对于工业设计的认识？

尽管普通的大众绝大部分还是不知道工业设计，但从消费者购买心理和购买取向上，对于产品的甄别能力越来越强，工业设计宣导就更有基础，我觉得：

1）做更好的设计。设计公司要输送更好的产品，让大众有机会触碰与感知创新所带来的红利；

2）主动融入社会。譬如深圳设计联合会举办的“设计走进社区”活动等，破除行业的“孤岛”现象和“自嗨”模式，用创新的互动体验唤醒大众创新意识；

3）从教育开始，从娃娃开始，推行美学教育、创新教育。我们的社会正在逐渐成为一个创新型社会，我们的国家也越来越向创新型国家迈进。

后记

“是古圣贤支撑您

走过创业初期的困顿吗？”

这是个不错的切入点

满以为他会给个肯定的答复

“那阵子还没

怎么接触古圣贤思想”

他诚实得不像个商人

反倒苦口婆心地告诫我们

“多读点古圣贤，对年轻人有帮助”

“说到支撑点

应该是开放、包容的环境

以及同事间传递的创业激情”

他说很感恩

设计师、商人

前辈、老板

他的人生果然45°